PARLEM Telecom 

Telefonía i teleoperadora virtual (OMV)

CASE STUDY · CREIXEMENT EMPRESARIAL

Descripció Activitat

PARLEM es el operador de telecomunicaciones nacido en Catalunya, que ofrece servicios integrales de telefonía móvil, internet y telefonía: y que aspira a prestar servicio a sus clientes en cualquier rincón del mundo. Fundada en julio de 2014, PARLEM empieza ofreciendo servicios de telefonía móvil en diciembre de 2014 como una start-up con aspiraciones de crecimiento y cobertura territorial de país.

Estudi de la necessitat

La necessitat venia donada per continuar amb un pla de creixement i de cobertura molt dinàmic, d’escala i aspiracional, amb el pas de start-up a empresa, i passar en pocs anys a ser la primera operadora mòbil virtual de Catalunya. Les possibilitats de creixement son certes i hi ha un enorme segment de públic objectiu que es reflexa en els valors i els principis corporatius de la Companyia, i això suma a la seva proposta de valor.

Consecució d’Objectius i Retorn de la Inversió

Transició d’start-up a empresa consolidada preparada per la sortida a Borsa, mitjançant un pla de negoci controlat per un Dashboard a mida.  Creació d’unes dinàmiques de Desenvolupament de Recursos Humans i la creació d’un nou Organigrama preparat per el present i futur. Generació i consolidació de les dinàmiques de millora continua de processos.

Ofereix serveis de

Telefonia mòbil, Internet, Telefonia fixa tant a particulars com a empreses

Decisions preses i treballs desenvolupats

Per tal de donar execució practica i ordenada al pla de creixement, tenint en compte les mancances pròpies d’una empresa de base start-up, es realitzen diverses actuacions, algunes escalonades en el temps, altres de manera simultaniejada:

  • Racionalització dels comptes i finances, establiment d’un punt base d’arrancada.
  • Optimització i reducció (Cost Savings) en totes les àrees Operatives.
  • Definició de Processos, transversalitat de funcions al llarg de tota la Cía
  • Definició d’un Sistema de Gestió i de control de la Gestió que el permetrà reportar a Borsa (MAB i Alternext París)
  • Suport a la projecció del negoci i per acudir a la ronda de finançament
  • Creació d’un sistema d’incentius i motivacional dels RRHH a través d’una DPO ad-hoc als objectius de l’empresa i establiment d’un sistema de premi per consecució d’èxits mitjançant un esquema de Phatom Shares.

Amb tot això i durant el temps de treball la empresa va acomplint els seus plans de creixement definits.

x 4.0

millora en EBITDA

2021

sortida a borsa

2 Botigues

cobertura territorial

1 any

Pay-Back