FCI Urban

Metal·lúrgic i industries del cautxú.

ESTUDIO DEL CASO · INNOVACIÓN DEL PRODUCTO

Descripció Activitat

Després de tres generacions dedicades a la fabricació i aplicació de revestiments en cuir, cautxú i poliuretà de corrons metàl•lics i peces de dimensions especials per a la indústria tèxtil, alimentària i de fabricants de trens d’impressió per la fusteria, a l’actualitat l’empresa té dues línies marcades de fabricació: Elements de cautxú o goma i la branca de peces i revestiments en poliuretà.

Estudi de la necessitat

Unes de les línies de producció està dedicada a la fabricació de pilones flexibles d ús urbà per la sectorització de carrers i espai públic. Tota la producció es realitzava per un tercer que, sota una marca comercial pròpia, les ven al mercat nacional i exterior, principalment l’europeu. Les possibilitats de creixement d’aquesta línia són grans fora de l’actual segment de mercat i sense tenir les limitacions de treballar per un tercer.

Consecució d’Objectius i Retorn de la Inversió

Neix la SMARTBOLLARD que es va presentar al Smart City World Congress de 2019 a Barcelona dins d’un stand propi. Aquesta nova pilona se li dota d’intel•ligència per interactuar amb els agents del seu entorn (vehicles a motor, ciclistes, patinadors i vianants). D’aquest Congress sortirem amb l’interès de 76 distribuïdors mundials per treballar els productes en exclusivitat. A l’abril de 2020 surt la primera producció i el ritme de vendes fa que el payback de tot el procés es situï en 1,5 anys.

SECTOR

Metal·lúrgic i industries del cautxú.

Decisions preses i treballs desenvolupats

En primer lloc es va dur a terme un estudi d’idees vehiculades mitjançant la metodologia del design thinking per determinar quines eren les realitats de mercat, de desenvolupament de nous productes i com es podria re-posicionar la gama de productes actuals. Així, en surten tres línies de millora i innovació:

  • Innovació als materials
  • Innovació en la seva aplicació i funcionalitat. Orientació a mercat
  • Introducció d’IoT i data analítics a cada producte per renovar la seva proposta de valor.
  • Realització d’una Spin Off per desenvolupar-ho. Neix FCI URBAN

Posteriorment es decideix sortir a mercat sense intermediaris i s’arriba a un acord amb el tercer per l’adquisició de la cartera comercial existent.

+ 76

Nous Distribuïdors mundials

5

continents

1

Pla Estratègic

1,5 anys

Pay-Back